Para aprofundar continuamente a compreensão dos princípios de produção enxuta e melhorar de forma abrangente a eficiência operacional e os padrões de gerenciamento da fábrica, a Mingyang Fiberglass realizou com sucesso sua atividade mensal de orientação especial de produção enxuta em 28 de outubro de 2025. O evento contou com uma sessão especial-de orientação no local pelo veterano especialista em produção enxuta, Sr.
A atividade começou oficialmente às 9h. Primeiro, o escritório administrativo entregou um relatório detalhado a todos os participantes sobre o actual estado operacional geral da fábrica, proporcionando um contexto realista para a aprendizagem e discussão subsequentes. Em seguida, o Sr. Jiang fez um discurso importante, enfatizando fortemente a importância primordial da segurança da produção. O Sr. Jiang destacou que a segurança é a pedra angular da produção empresarial e uma linha vermelha inviolável. Ele lembrou a todos os gestores que não devem desenvolver qualquer sentimento de complacência ou negligência devido ao bom histórico actual de “zero acidentes”. Em vez disso, devem manter os alarmes a tocar e implementar a sensibilização para a segurança em cada detalhe da produção.
Após a sessão de aprendizagem teórica, o Sr. Jiang conduziu todo o pessoal de gerenciamento até as linhas de frente da produção para realizar uma inspeção abrangente-no local. Esta inspeção incorporou os requisitos das principais ferramentas Lean, como TPM (Total Productive Maintenance) e TWI (Training Within Industry), com foco na revisão do status de retificação e implementação de problemas previamente identificados em vários workshops. Ao ir ao local real (Genba), observar as coisas reais (Genbutsu) e enfrentar a situação real (Genjitsu), os gestores ganharam uma compreensão mais intuitiva e profunda de como aplicar conceitos Lean ao trabalho prático e como identificar e resolver problemas.
À tarde, a atividade passou para a fase de discussão temática e aplicação prática. Os participantes se envolveram em-discussões técnicas aprofundadas centradas no tópico principal do "Estudo Especial sobre a Qualidade de Tecidos de Tafetá Simples e Tecidos de Folha de Alumínio", analisando conjuntamente a situação atual, explorando as causas raízes e estabelecendo planos de ação para as próximas etapas e medidas de acompanhamento-. Posteriormente, todos observaram a implementação da fase inicial de limpeza do TPM e estudaram/treinaram nos cartazes promocionais relacionados, solidificando ainda mais os conceitos de participação total e melhoria contínua.
Esta actividade de orientação não foi apenas uma sessão sistemática de formação de conhecimentos, mas também uma profunda mobilização ideológica. Ilustrou perfeitamente o sistema de gestão lean da empresa, que é construído sobre a base sólida de "Gestão 5S, Segurança, TWI e Participação Total", apoiado nos quatro pilares de "Tópicos da Proposta, TPM, Padronização e Qualidade de Processo". Através de um dia inteiro de aprendizagem, inspeção e discussão, todo o pessoal de gestão adquiriu uma apreciação mais profunda do espírito lean encapsulado na frase: “Manter a ambição como uma dor de cabeça; a introspecção é o caminho confiável para resolver nossos próprios problemas”.
Ao final do evento, o Sr. Jiang fez comentários resumidos sobre as atividades do dia e atribuiu tarefas de melhoria-de acompanhamento. A execução bem-sucedida desta atividade não apenas melhorou as capacidades profissionais da equipe, mas também fortaleceu a determinação de todos em seguir o caminho enxuto, fortalecer a linha de segurança e buscar a qualidade, injetando um forte impulso na concretização da visão de desenvolvimento-de longo prazo da empresa.
