Workshop Luobian Huayuan Sanming - Turma 1 (Coorte 2025) - Lição 3: "Contabilidade gerencial em TPS"
Em 18 de outubro de 2025, a terceira aula do primeiro Workshop Luobian Huayuan Sanming, intitulada "Contabilidade Gerencial em TPS", foi realizada conforme programado na Sala de Atividades para Funcionários de Fibra de Vidro Luobian. Esta sessão de treinamento aprofundou-se no papel central da contabilidade gerencial nas operações comerciais, revelando os "segredos do lucro e do fluxo de caixa" por trás do Sistema Toyota de Produção (TPS).
Resultados Anteriores: Progresso Constante nos Planos de Política
No início do curso, as unidades de negócios Mingyang, Ganfeng e Luobian entregaram-relatórios detalhados sobre os resultados práticos da lição anterior sobre "Gerenciamento de políticas". O mentor convidado, Sr. Luo Yijun, da Oufeng Consulting, afirmou plenamente as conquistas de cada equipe em seus comentários, estabelecendo uma base prática para as lições subsequentes.
Contabilidade gerencial: a mudança de mentalidade de 'escrituração contábil' para 'gestão'
O núcleo da contabilidade gerencial é a criação de valor. Ao contrário do foco da contabilidade financeira tradicional na contabilidade e nos relatórios, a sua essência reside em ser um sistema de gestão que utiliza dados como linguagem, processos como caminho e lucro e fluxo de caixa como resultados. Cinco empresas-afiliadas à Toyota, listadas na Fortune Global 500, utilizam ferramentas de contabilidade gerencial para traduzir objetivos de gerenciamento em práticas de produção, alcançando controle de custos e melhorias de eficiência. Seu “código de gerenciamento” principal consiste em três fórmulas:
Retorno sobre ativos (ROA)=Margem de lucro × Rotatividade de ativos
Margem de lucro=Lucro líquido ÷ Receita de vendas
Rotatividade de ativos=Receita de vendas ÷ Ativos totais
O mentor Luo Yijun enfatizou que quando a receita de vendas é limitada, as empresas precisam se concentrar em "reduzir custos, aumentar o volume de negócios e aumentar os lucros", com a chave para a redução de custos residindo na eliminação de desperdícios.
Estrutura de Custos: A Progressão da Gestão de 'Redução' para 'Melhoria'
A estrutura de custos é dividida em custos de produção (materiais diretos, mão de obra direta, despesas gerais de fabricação) e custos não{0}}de produção (administrativos, vendas etc.). O Mentor Luo enfatizou: identifique os 3-5 principais desperdícios como alvos principais para melhoria. "Kaizen" (melhoria) concentra-se mais em ser sistemático, contínuo e colaborativo. A gestão de custos precisa distinguir entre aspectos facilmente imitáveis (alcançar a média do setor) e difíceis de imitar (buscar o melhor do setor). Na fabricação, os custos de fabricação geralmente representam mais de 80% dos custos totais. Reduzir os custos indiretos de fabricação significa reduzir desperdícios (correspondentes aos “Sete Desperdícios”). No nível organizacional, quebrar barreiras de processos, promover o fluxo de processos, alcançar a minimização de custos fixos e melhorar a eficiência de espaço e tempo.
Lucro ≠ Fluxo de Caixa: A Essência da Gestão é 'Gerenciamento do Tempo'
A essência da gestão é administrar o tempo. A taxa de rotatividade do fluxo de caixa está relacionada ao tempo de ciclo do processo. Pode ser melhorado sem investimento adicional em equipamentos, reduzindo os tempos de troca, reduzindo a estagnação e otimizando processos, melhorando assim o fluxo de caixa. O fluxo de caixa é a força vital de uma empresa. Lucro não é igual a fluxo de caixa: o lucro é um conceito contábil, enquanto o fluxo de caixa é a base para a sobrevivência. É por isso que uma empresa pode ser lucrativa no papel, mas muitas vezes “sem dinheiro”.
Os Sete Desperdícios: Identificando e Eliminando 'Assassinos do Fluxo de Caixa'
O TPS categoriza o trabalho de produção em trabalho-de valor agregado, desperdício e desperdício incidental. Entre estes, os “Sete Desperdícios” são fatores-chave que afetam o fluxo de caixa:
Superprodução
Defeitos/Retrabalho
Superprocessamento
Transporte
Inventário
Movimento
Esperando
A superprodução não é apenas o maior desperdício, mas também um “assassino invisível” do fluxo de caixa. Identificar esses desperdícios e eliminá-los gradativamente por meio do “Kaizen” é o ponto de partida da gestão enxuta e um caminho fundamental para melhorar o fluxo de caixa.
Enraizado・Transformado・Vencer-Vencer: crescimento inspirador de eletricista a gerente geral
No segmento "Sharing Café", o Sr. Zhang Yunzhong, gerente geral da unidade de negócios de fibra de vidro Luobian, compartilhou sua história intitulada "Enraizados na empresa por duas décadas, crescendo juntos". Ele contou sua jornada começando como eletricista de oficina em 2004, transformando-se gradualmente no Gerente Geral da Unidade de Negócios liderando o projeto de fios cortados. "Estar enraizado nas bases, abraçar a mudança, ser movido pela responsabilidade e alcançar vitórias-vitórias em equipe" foram seus princípios de crescimento, enquanto "uma vez que a flecha é disparada, não há como voltar atrás; não importa o quão difícil seja, encontre recursos, faça melhorias e persista até o fim" foi sua escolha ao enfrentar desafios.
Esta experiência permitiu aos alunos participantes sentirem genuinamente que o Lean nunca é apenas uma ferramenta fria, mas um caminho que acompanha o crescimento pessoal.
Crescendo através da responsabilidade, transcendendo através do Lean
Qiu Guilan, vice-presidente da Huayuan New Materials, atuando como facilitadora, transmitiu insights importantes em seu resumo: os gerentes não podem prescindir de habilidades de contabilidade gerencial, e o pessoal financeiro sem uma mentalidade gerencial dificilmente pode servir como ajudantes essenciais. Ela afirmou claramente que se a administração não conseguir atingir uma margem de lucro de 10%, ela não será considerada qualificada. Para cumprir esta norma, é necessário aderir rigorosamente à essência da contabilidade de gestão – comprimir ciclos de processos, reduzir desperdícios e aumentar as taxas de rotatividade – para alcançar um fluxo de caixa multiplicado e um ciclo virtuoso de operações. Ao mesmo tempo, ela mencionou que um Gerente Geral deve ser responsável perante os investidores, a equipe e os clientes. Este sentido de responsabilidade para com múltiplas partes, aparentemente um fardo pesado, é na verdade um catalisador para um crescimento acelerado.
Esta lição de "Contabilidade Gerencial" integrou profundamente o pensamento enxuto com a contabilidade gerencial, revelando que a essência da gestão empresarial não é apenas buscar o lucro, mas também gerenciar o tempo e o fluxo de caixa. Da análise de fórmulas à redução de desperdícios, das mudanças de mentalidade ao crescimento de talentos, cada passo aponta para o mesmo núcleo – utilizar a contabilidade de gestão para traduzir os objetivos de gestão em ações concretas diárias. Quando os dados se tornam a linguagem e a melhoria se torna o caminho, o Lean não é mais apenas um conjunto de ferramentas frias, mas uma força viva que ajuda as empresas a navegar pelos ciclos e alcançar lucratividade sustentada, orientando cada gestor a se transformar de um “contador” em um verdadeiro “gerente”.
