Fortalecendo a pedra angular da segurança, aprofundando a gestão Lean
Em 26 de novembro de 2025, Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (doravante denominada "Fibra de vidro Mingyang") convocou com sucesso sua sessão de treinamento de produção enxuta de novembro. O objetivo desta reunião foi solidificar ainda mais as conquistas da empresa na produção de segurança e gestão da qualidade, abordar pontos problemáticos práticos no chão de produção e estabelecer uma base de gestão sólida para a expansão dos negócios em setores-de ponta, como energia nova e construção naval. Isso foi conseguido por meio de caminhadas sistemáticas-no gemba no local, relatórios de projetos e treinamento especializado.
A sessão foi liderada pelo Sr. Jiang, um especialista sênior em gestão Lean. O Sr. He, gerente geral da empresa, participou da reunião e forneceu comentários cruciais. Pessoal de gestão em todos os níveis participou durante todo o processo.
Enfrentando problemas, garantindo o progresso ordenado da produção
A reunião teve início às 9h00, num ambiente caracterizado pelo rigor e pragmatismo. O supervisor Huang Xingzong, representando o escritório administrativo, iniciou o processo com um relatório de trabalho. O relatório indicou que a produção global prossegue actualmente de forma ordenada, com todos os indicadores de capacidade a avançar de forma constante. No entanto, certos “problemas de desperdício” persistem nos detalhes dos processos de produção, deixando espaço para melhorias e melhorias.
Após o relatório, a equipe de coaching e a equipe de gerenciamento realizaram uma extensa caminhada pelo gemba de duas-horas-no local. O passo a passo-foi abrangente, abrangendo uma inspeção especial baseada no princípio "Três Nãos e Uma Especialização", o processo de Inspeção do Primeiro Artigo, o status de implementação dos protocolos de segurança da estação de trabalho e a realidade operacional dos quadros visuais de 5 elementos com base no treinamento do TWI. Através desta observação “vá e veja”, a gestão obteve uma compreensão mais intuitiva e profunda das condições reais na linha de frente da produção.
Vigilância em Segurança, Mantendo a Linha Vermelha
Na data da reunião, a Mingyang Fiberglass alcançou um notável458 dias consecutivos sem nenhum acidente-relacionado ao trabalho. O Sr. Jiang reconheceu os esforços atuais da empresa na gestão da segurança da produção, mas também emitiu um alerta severo.
O Sr. Jiang enfatizou:"É mais fácil conquistar do que manter."Este número impressionante representa uma honra e uma pressão significativa. Ele ressaltou que a consciência de que"a segurança é a principal prioridade"não deve ser enfraquecido nem um pouco. Abordando o principal problema de “sustentabilidade insuficiente” enfrentado atualmente na gestão 5S, o Sr. Jiang propôs quatro requisitos de melhoria específicos:
1. Cultive hábitos: Internalize operações padronizadas na memória muscular dos funcionários.
2. Melhore a visualização: Implemente o gerenciamento visual padrão para tornar os problemas imediatamente aparentes.
3. Exercite a liderança: Os líderes de equipe devem liderar pelo exemplo e orientar a melhoria geral das habilidades dos trabalhadores da linha de frente.
4. Aprofundar o TPM: Integrar completamente os princípios da Manutenção Produtiva Total (TPM) nas rotinas diárias de trabalho.
Insights de liderança: olhando além da superfície
Concluindo a sessão, o gerente geral, Sr. He, em seus comentários resumidos, apresentou-expectativas de nível mais elevado para todo o pessoal de gestão. O Sr. He enfatizou que a produção enxuta não deve ser meramente superficial; é essencial"compreender a natureza fundamental dos problemas operacionais e de produção."Ele instou os gestores de todos os níveis a abordarem o seu trabalho com rigor e firmeza, concentrando-se não apenas nos dados, mas também nosdesenvolvimento de funcionários.
"Concentre-se na sua própria melhoria e igualmente na melhoria dos seus funcionários."O Sr. He ressaltou que a administração deve se envolver proativamente no aprendizado a partir da perspectiva do desenvolvimento-de longo prazo da empresa, aprimorando as capacidades gerais da equipe para responder melhor às mudanças no ambiente de mercado.
Conclusão: Servindo o Mundo com Qualidade Lean
Como produtora líder-em escala de materiais compósitos de fibra de vidro e folha de alumínio no sul da China, a Mingyang Fiberglass adere firmemente aos altos padrões do sistema de controle de qualidade ISO9001. Desde produtos essenciais, como fibra de vidro de folha de alumínio e fita de fibra de vidro de folha de alumínio, até produtos emergentes que atendem às necessidades de isolamento à prova de fogo de novos veículos de energia, cada sessão de treinamento de produção enxuta tem como objetivo cumprir nosso compromisso de fornecer aos clientes globais a "contratação única-de serviços de alta{4}}qualidade.
Seguindo em frente, a Mingyang Glass Fiber continuará a aprofundar o gerenciamento enxuto, transformando a "competência de segurança" e a "sustentabilidade 5S" em vantagens competitivas essenciais, garantindo um progresso constante e sustentado no caminho do desenvolvimento de alta-qualidade.
FIM
Fornecer continuamente produtos e serviços de alta{0}}qualidade aos nossos clientes, contribuindo com a força da Mingyang para o desenvolvimento do novo mercado de energia!
